La visibilidad global de los indicadores de riesgo del proveedor – geográficos, financieros, ESG – y de su rendimiento contractual, expresada mediante rating, permite optimizar el proceso de calificación y detectar las posibles necesidades de diversificación del suministro.

Risk Management guía a los CPOs, Category Managers y Buyer en el análisis de diferentes fuentes de datos agregados, internos y externos a la empresa, simplificando enormemente el proceso de toma de decisiones.

El mapeo y clasificación inmediatos de los riesgos según una matriz de prioridades, con segmentación por categoría de producto y tipo de proveedor, es la clave para mitigar los riesgos de la cadena de suministro.

El intercambio de información entre los módulos Supplier Management y Contract Management facilita la supervisión de los estándares de cumplimiento, la conformidad de los suministros para una gestión y mitigación de riesgos optimizadas.

La Función de Compras tiene un papel determinante en la sostenibilidad general de la empresa: gracias a Risk Management, resulta más fácil controlar el cumplimiento de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza de los proveedores y de terceros, en beneficio de la reputación y la defensa de la marca.

La gestión proactiva del riesgo en el ámbito de procurement evita costosos imprevistos y mejora la colaboración con los proveedores, permitiendo contener el gasto, reducir el Total Cost of Ownership (TCO) de las compras y, en última instancia, aumentar el ROI y la liquidez corporativa.