VENDOR RATING SOFTWARE
Vendor Rating, la solución business para la evaluación de proveedores
Garantiza la calidad de los suministros y la conformidad de los contratos
Construya una red de proveedores de valor y optimice el rendimiento de sus compras
Analiza y evalúa el rendimiento de los proveedores en tu red con el sistema de Vendor Rating, desarrollado para el módulo Supplier Management de la suite Procure to Pay Online Procurement.
Con el uso del Vendor Rating es posible automatizar los procesos de evaluación de la fiabilidad del proveedor y establecerlos en parámetros objetivos, que se adaptan a diferentes realidades y a los diferentes objetivos empresariales: podrás tomar mejores decisiones de compra, identificar y resolver problemas con los proveedores, y establecer partnership de valor.
Convierte la colaboración con los proveedores en un motor de crecimiento gracias al Vendor Rating
Optimización del coste de las compras
El seguimiento estructurado de las evaluaciones de los bienes y servicios adquiridos permite reconocer los puntos críticos de un vistazo y seleccionar los proveedores que ofrecen la mejor relación calidad/precio.
Reducción de los riesgos de suministro
Gracias a la gestión integrada del rendimiento y los riesgos, puede tomar decisiones de compra más seguras, informadas y oportunas, y evitar interrupciones y retrasos en el suministro.
Colaboraciones basadas en hechos, no en opiniones
Mida el éxito de la colaboración con los proveedores en métricas de rendimiento objetivas, que devuelven evaluaciones imparciales y homogéneneneas.
Aumento de la conformidad y sostenibilidad del suministro
El software proporciona una forma eficiente de analizar los criterios de cumplimiento y sostenibilidad, asegurando que las compras cumplan con las normativas, los requisitos ESG y los objetivos de la empresa.
Historial de la partnership en un clic
El módulo Supplier Management ofrece una visión de 360° de los proveedores: datos maestros, certificaciones, comunicaciones, historial de pedidos y evaluaciones, todo archivado y organizado digitalmente
Mejora la productividad del equipo Compras
Los automatismos y los flujos de trabajo de Online Procurement reducen considerablemente el tiempo y los recursos necesarios para que los departamentos de compras comparen los costes y el rendimiento de los proveedores.
Mejore las prácticas de sostenibilidad en su lista de proveedores
Accentra toda la información necesaria para garantizar el cumplimiento de los criterios ESG
Ser sostenible en las compras es un reto que recompensa a tu empresa con ventajas concretas: una imagen más positiva y fiable entre clientes, bancos e inversores, reducción de riesgos y mayor rentabilidad.
Gracias a Vendor Rating, podrás:
- Supervisar desde un único panel de control el rendimiento de los proveedores en relación con los criterios de sostenibilidad ambiental, social y organizativa (Environmental, Social and Governance)
- Realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y diseñar planes de mejora
- Diferenciarse de la competencia y evitar crisis de reputación
Online Procurement, la herramienta completa para una perspectiva de 360° sobre la gestión de proveedores y performance
Definir los KPI – Seleccione las métricas de rendimiento, como la calidad de los productos o servicios comprados y los plazos de entrega. El sistema de cálculo y el peso de los KPI individuales en la plataforma es 100% personalizable y se adapta a las necesidades específicas de evaluación y objetivos.
Deje que el sistema trabaje para usted – Para cada “evento” relacionado con las diferentes etapas del ciclo de compra, puede asociar automáticamente el recálculo de la puntuación, actualizando en tiempo real la evaluación del rendimiento y la calidad de los suministros.
Listas de comprobación y cuestionarios para evaluaciones cualitativas – Cree cuestionarios y listas de comprobación directamente en la plataforma con un procedimiento guiado, y asígnelos a los proveedores para construir un proceso de mejora juntos.
Realice un seguimiento del rendimiento – Evalúe a los proveedores de manera objetiva en las etapas de negociación y ejecución del contrato, registre las puntuaciones obtenidas a lo largo del tiempo y utilícelos para tomar decisiones informadas.
Blacklist – En caso de discrepancias o fallos en el cumplimiento, puede incluir a los proveedores en una lista que los excluya de las negociaciones futuras para mitigar el riesgo.
Identifique a los proveedores estratégicos – Gracias al análisis estratégico de los datos, podrá identificar rápidamente a los proveedores de mayor rendimiento y clasificarlos según KPI específicos.
